Тест на применимость программы

1. Строить модель деятельности имеет смысл только в том случае, если вы однозначно знаете, чем планируете заниматься: какой товар производить, какие услуги оказывать и т.п. Определите статус своего предприятия на сегодняшний день.

 
 
 

2. Вопросы распределения ответственности и делегирования полномочий становятся актуальны по мере роста предприятия. Сколько человек работает в вашей компании?

 
 
 

3. Процессный подход наилучшим образом подходит для предприятий, осуществляющих типовые работы или оказывающих типовые услуги. Процессный подход также подходит для предприятий, выполняющих типовые проектные работы. Наименее востребован процессный подход для компаний, которые занимаются творческими работами или научными исследованиями, так как подобные функции плохо поддаются описанию. Какие работы выполняет ваше предприятие?

 
 
 

4. Процессный подход позволяет избавиться от «незаменимых сотрудников», которые управляют работами в ручном режиме за счёт своего опыта, авторитета или личных умений. Как часто у вас бывает ситуация что кто-то из сотрудников ушёл в отпуск/заболел/уволился, и работа на предприятии «стала» или её эффективность заметно ухудшилась?

 
 
 

5. Описание бизнес-модели позволяет заранее и чётко сформулировать требования к исполнителям функций в бизнес-процессах и регламентировать ответственность, данная информация может использоваться при подборе сотрудников. А каким образом подбираются сотрудники на вакантные должности Вашего предприятия?

 
 
 

6. Построение модели бизнес-процессов позволяет получить детализированные регламентирующие документы, например, должностные инструкции, положения о подразделении и регламенты процессов. Если модель описана хорошо – данные документы могут помочь новому сотруднику быстро освоится на рабочем месте. А как это происходит на Вашем предприятии?

 
 
 

7. Единая бизнес-модель позволяет исключить дублирование ответственности и зоны безответственности в работе персонала. Как часто бывает такое, что работа не была сделана или была сделана не вовремя или недостаточно качественно и при этом не удаётся сразу же найти ответственного, виновного в случившемся?

 
 
 

8. Внедрение процессного подхода позволяет делегировать больше ответственности «вниз» владельцам бизнес-процессов, освободив время руководства компании от рутины для эффективного контроля основных показателей и решения более важных стратегических задач. А чем занимается руководство Вашего предприятия?

 
 
 

9. Программы для бизнес-моделирования позволяют рассчитать загрузку персонала и оптимальное количество штатных единиц для заданного объёма работы. Насколько равномерно распределена загрузка персонала на Вашем предприятии?

 
 
 

10. Наличие бизнес-модели значительно увеличивает прозрачность бизнеса и позволяет легко масштабировать и передавать руководство предприятия наёмному руководителю. Какие планы на ваш бизнес у вас?

 
 
 

Вопрос 1 из 10