Различия

Показаны различия между двумя версиями страницы.

--- методика [2021/07/08 19:48] – [1. Определение целей и задач] erazor
+++ методика [2024/05/12 19:34] (текущий) – внешнее изменение 127.0.0.1
@@ Строка 53: / Строка 53: @@
 Если сотрудники при выполнении своей деятельности используют какие-то стандартные бланки или пишут отчёты, то желательно заранее получить их образцы для того, чтобы включить их форму в описание соответствующих бизнес-процессов.
-Если Вы не знаете специфику какой-то работы, то постарайтесь подготовить список вопросов, которые Вы зададите соответствующему специалисту. Никто не любит, когда его лишний раз отвлекают от работы, поэтому желательно заранее подготовить анкету ([[http://fox-manager.com.ua/download/anketa.doc|скачайте образец]]), которую Вы будете заполнять на каждого такого специалиста.
+Если Вы не знаете специфику какой-то работы, то постарайтесь подготовить список вопросов, которые Вы зададите соответствующему специалисту. Никто не любит, когда его лишний раз отвлекают от работы, поэтому желательно заранее подготовить анкету ([[https://fox-manager.com/download/anketa.doc|скачайте образец]]), которую Вы будете заполнять на каждого такого специалиста.
 ===== 4. Построение организационной структуры предприятия =====
@@ Строка 101: / Строка 101: @@
 Специалистам, которые не имеют опыта построения многоуровневых бизнес-моделей мы **не рекомендуем**  строить схемы процессов верхнего уровня вручную, программа может сделать это за Вас автоматически.
-Перед началом построения графической схемы настоятельно рекомендуем ознакомиться с [[:fox-manager-2.0-bpa:4.-процессы:дерево-процессов#нотация-процесса|нотацией и правилами построения бизнес-процессов]] в программе Fox Manager 2.5 BPA. На этапе моделирования процессов Вам предстоит общение с непосредственными исполнителями процесса и их руководителями, для того чтобы понять, как же выполняется процесс на предприятии. Используйте анкеты и материалы, которые Вы получили на этапе предварительной подготовки, который описан [[:методика#предварительная-подготовка-и-сбор-необходимых-данных|в пункте 3]] данного плана.
+Перед началом построения графической схемы настоятельно рекомендуем ознакомиться с [[:fox-manager-2.0-bpa:4.-процессы:дерево-процессов#нотация-процесса|нотацией и правилами построения бизнес-процессов]] в программе Fox Manager BPA. На этапе моделирования процессов Вам предстоит общение с непосредственными исполнителями процесса и их руководителями, для того чтобы понять, как же выполняется процесс на предприятии. Используйте анкеты и материалы, которые Вы получили на этапе предварительной подготовки, который описан [[:методика#предварительная-подготовка-и-сбор-необходимых-данных|в пункте 3]] данного плана.
 Моделирование процессов нужно производить с такой степенью детализации, чтобы у исполнителя не возникало дополнительных вопросов о ходе выполнения работ. Чем больше проблем возникает при выполнении процесса и чем ниже квалификация исполнителей – тем подробнее следует описывать процесс.
@@ Строка 135: / Строка 135: @@
 ===== 7. Формирование регламентирующих документов и контроль их исполнения =====
-После того как Вы сформировали и утвердили бизнес-модель своего предприятия, можно приступать к формированию регламентирующих документов. Программа Fox Manager 2.5 BPA содержит несколько десятков шаблонов различных отчётов, однако это не значит, что обязательно необходимо использовать их все. Минимальный набор регламентов для малого предприятия будет состоять из должностных инструкций и регламентов бизнес-процессов. При необходимости сформируйте также положения о подразделении. Если на этапе постановки целей Вы приняли решение использовать функционал программы для подбора персонала, то рекомендуем также сформировать следующие отчёты: профиль должности, требования к кандидатам и штатная расстановка.
+После того как Вы сформировали и утвердили бизнес-модель своего предприятия, можно приступать к формированию регламентирующих документов. Программа Fox Manager BPA содержит несколько десятков шаблонов различных отчётов, однако это не значит, что обязательно необходимо использовать их все. Минимальный набор регламентов для малого предприятия будет состоять из должностных инструкций и регламентов бизнес-процессов. При необходимости сформируйте также положения о подразделении. Если на этапе постановки целей Вы приняли решение использовать функционал программы для подбора персонала, то рекомендуем также сформировать следующие отчёты: профиль должности, требования к кандидатам и штатная расстановка.
 Если большинство сотрудников Вашего предприятия имеют свои рабочие места с персональным ПК или планшетом и доступом к сети, то для Вас имеет смысл сформировать корпоративный портал. В противном случае – распечатайте необходимые регламенты и раздайте сотрудникам для ознакомления.
-Программа Fox Manager 2.5 BPA не содержит инструментов для контроля исполнения регламентов – это прямая ответственность руководства предприятия. Каждый ответственный за бизнес-процесс должен понимать, что именно он несёт ответственность за выполнение и за результат своего процесса. Также в его обязанности входит внесение предложений по совершенствованию своего процесса.
+Программа Fox Manager BPA не содержит инструментов для контроля исполнения регламентов – это прямая ответственность руководства предприятия. Каждый ответственный за бизнес-процесс должен понимать, что именно он несёт ответственность за выполнение и за результат своего процесса. Также в его обязанности входит внесение предложений по совершенствованию своего процесса.